投身公益事业，原也让更多人分享企业发展成果圣都的2018，在稳步行进中不断反思与探索，为千万美好家温暖前行。

墓地2019年第一只黑天鹅出现。家具行业，使用新年开年就有企业裁员，有的已经提前数月放年假。

2019年可能会是过去十年里最差的一年，期限但却是未来十年里最好的一年，罗振宇在《时间的朋友》中的这句话成为年末的流行段子。在这样的市场环境下，原也家具人不得不思考，未来的增长点在哪里？开店的家居经销商不得不思考顾客在哪里，甚至要设法创造顾客。不过据经销商反馈，墓地商场虽然人流量大，但是租金更高，所以目前盈利可观的店铺尚属少数。

以后商家如果还是认为租店面就可以维持生意，使用可以依靠卖场人流，自己不主动去想办法，这种生意的思维已经淘汰了。在2018福布斯富豪榜中，期限最靠前的家居类老板是红星美凯龙车建新，排第49位。

另一卖场巨头居然之家获阿里巴巴54亿元入股，原也将卖场数字化，多业态经营，打造一站式消费场景，可谓不差钱。

《中国生育报告》发出人口危机的讯号，墓地加之2019年第一只黑天鹅，经济增速放缓可能很快会成为今后相当长时间的常态。随后，使用链家、我爱我家、蛋壳公寓、优派公寓、趣分期等与抖抖家居达成战略合作，携手率先布局家具共享模式。

家居共享店中，期限设计师可以带客户直接在科技体验区通过触屏实现大屏幕介绍方案，实景VR成为辅助虚拟现实体验。原也这也让年轻设计师与客户两端都未充分发挥设计创造的价值。

用户需要支付的费用包括服务费和家具租金两项，墓地服务费包括家具的运费与安装费用。对于设计师来说，使用最大的成本便在于陈列成本、使用办公成本、沟通成本、售后服务成本，而且软装设计又不只限于家具，恰恰需要更为丰富的供应链支撑，类别与细节繁多，需要用标准化+个性化才能满足客户的需求。